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一汽党委：企业发展的思想领导堡垒  |
中国一汽汽车集团公司党委发挥对企业经济工作的思想领导作用，参与企业重大决策，有力地保证了企业的改革与发展。
记者现场：各位观众，这里是长春一汽集团重型卡车的装配生产线，像这种载重量为9吨的新型卡车，虽然每三分钟就下线一辆，但仍然不能满足市场的需求。今年一至五月，该产品的经济效益位居国内同行业首位，然而三年前这家企业的重型卡车生产才刚刚起步。
一汽重型卡车从起步到经济效益排列全国同行业第一，应该说归功于一汽集团公司的正确决策和一汽党委在经济工作中的思想领导。1998年，一汽集团一度陷入困难的境地，公司决定把市场前景看好，但因分散生产、分散销售，而形不成竞争合力的重型卡车实行集中生产、统一销售，此举却遭到部分人的坚决反对。为了把全厂干部职工的思想统一到公司的经营决策上来，一汽党委立即在各分厂多次召开了党员和群众大会，最后终于找到了部分职工思想不通的原因是集中生产、集中销售后会减少自己的工资收入。为此，一汽党委在帮助职工提高对公司改革思想认识的同时，还通过在党委扩大会上算生产成本帐、销售价格帐、资金回收帐和市场占有帐等算帐方法，使职工们从中认识到只要企业成本下降利润提高，职工个人的收入才会最终提高。
经营决策统一之后的第三个月，实行集中生产、统一销售后的9吨、10吨、15吨、30吨等40多个规格的载重卡车就相继投放市场，取得了良好的经济效益。截止目前，一汽生产的载重卡车由1998年的三千辆猛升现在的五万辆，国内市场占有率由过去的22%提升到现在的66%。
一汽党委在坚持对企业经济工作实行思想领导的同时，还实施了“堡垒工程”、“三先锋工程”等一系列确实加强基层党支部的组织活动，有力地促进了公司各项改革措施的落实。2000年集团公司生产各类汽车42.3万辆，实现销售收入561.6亿元，产销量居全国同行业之首。
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