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一个圆世界名牌之梦的共产党员企业家——张瑞敏  |
青岛海尔集团党委书记张瑞敏带领员工奋斗16年，以每年80％的速度，将一个濒临倒闭的集体企业发展成为一个具有国际竞争能力的跨国企业集团。展现了一个共产党员企业家的风采。
16年前，当35岁的张瑞敏踏进青岛电冰箱总厂时，这里是一个濒临倒闭的集体小厂。张瑞敏这一年干的最出名的一件事就是用这把铁锤砸了76台不合格冰箱。
16年后的今天，当年的青岛电冰箱总厂已经演变为最令中国人为之自豪的跨国名牌家电企业——海尔集团，产品出口到160个国家和地区，甚至把工厂办到了美国。
去年，海尔集团实现全球营业额406亿元，一天的营业额就达1.12亿元，相当于16年前全年营业额的40倍。过去，海尔只生产一个型号的冰箱。今天，已拥有冰箱、空调、洗衣机电视、电脑、手机等69大门类10800多个规格品种庞大的产品群。他创造的独具中国民族特色企业文化理念才是海尔发展的无价之宝。
张瑞敏创造了“吃休克鱼”理论，就是选择那些硬件尚好但因管理不善造成市场地位下滑的企业，通过注入海尔文化使之起死回升，以无形资产盘活有形资产，先后兼并了18个企业，全部扭亏为盈，经典的案例就是用海尔文化盘活青岛红星电器股份有限公司。这一案例后来被哈佛大学写进教材。张瑞敏也因此被邀请登上哈佛大学讲坛，成为第一位登时哈佛讲坛的中国企业家。
探寻海尔集团创造奇迹的足迹，有一个故事令张瑞敏刻骨铭心。青岛海尔集团首席执行官张瑞敏表示：“在一次晚会上，一个德国人说，你们别的产品我看不怎么样，但有一样产品还是不错的，你看像这个焰火，当时腾空而起的焰火，他当时说的时候谈笑风声，但是对于我来讲心情非常沉重，当时听了之后有一种心里流血的感觉，到了二十世纪，还要靠老祖宗的四大发明来吃饭，对于我们来讲应该是一种耻辱。”
正因为有这段刻骨铭心的记忆，张瑞敏下定决心，创造中国的世界名牌。
1995年海尔销售收入是世界500强入围线的19分之1，到2000年已经达到入围线的2分之1。1999年6月，江总书记来海尔视察，张瑞敏汇报海尔的发展目标是世界500强时，江总书记肯定地说，“我看没问题”。
“有位国家领导人到我们这看了之后，看了照片就说，前面坐的是中国人，后面站的是外国人，不要看中国人坐着，坐着才意味着真正站起来了”。
1999年4月30日，美国海尔工厂的奠基仪式在南卡州举行。那一天，在南卡州的市政大厅里，响起了《义勇军进行曲》，中国人、美国人肃立在中国的国歌声中。张瑞敏，以一个共产党员的赤子之心和卓越成就为党增添了光辉。张瑞敏：“我们现在每天做的，如果说每天所做的都是不断地提高我们自己的生产力，提高我们的竞争力，使更多的人能够就业，使就业的人能够过上更好的生活，我认为这就是党的宗旨，这就是党所要求的。”
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