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| 包钢集团领导“三讲”讲出民主作风 |
记者最近在包头钢铁（集团）有限责任公司采访，所到之处包钢的员工普遍反映，各级领导“三讲”过后民主作风加强了，密切联系群众的优良传统回来了。
包钢是我国特大型钢铁企业，改制以来，包钢新领导班子坚决贯彻党中央国务院三年实现改革与脱困两大目标的精神，团结带领广大员工，深刻反思、理清思路，确立并实施“优化钢铁、突出稀土”的发展战略，积极推进制度创新、技术创新、管理创新，实现了国企三年改革与脱困的阶段性目标。据介绍，到２０００年底，包钢三年降低企业生产成本１５．８４亿元，去年实现利润２．２５亿元。通过集团化、公司制改组，构建起了母子公司管理体制，法人治理结构开始完善；通过推进精干主体、分离辅助，建立和完善养老、医疗等社会保障体系，分立分、子公司３７家、分流人员４．５万多人，钢铁主业劳动生产率由１９９７年底的５７吨／年．人提高到目前的１２０吨／年．人；通过加大资本运营和产权制度改革力度，实现了３９亿多元的债转股，运作了钢联股份与稀土高科两大上市公司。
三年奋斗、三大台阶，包钢的生产经营开始好戏连台，今年１至８月的钢铁产量比上年同期分别增长７．０２％和６．３％，利税分别增长６９．１９％和６．５２％。成绩面前公司主要领导开始沾沾自喜，工作中，眼光看成绩多了问题少了；决策中，领导间互相沟通少了，民主气氛淡了，工作中官僚主义作风盛了，密切联系群众的优良传统弱了。结果出现了包钢职工对出台的房改政策不理解集体上访、数九寒天大片职工家属楼不供热职工集体上访、接连发生重轨质量问题和安全生产重大人身伤亡事故等问题，在社会上造成了不良影响。
今年３月，包钢公司领导班子开始“三讲”后，班子成员认真严格地按照江总书记的“三个代表”思想和“七一”讲话精神查思想、查作风，在积极开展自查的基础上，公司纪检委和党委宣传部分两路深入到各二级企业广泛征求职工群众的意见，并把征求的数百条意见分别归类整理成册，发到公司领导班子成员手里，之后公司１０多位领导在处级以上干部大会上一个一个地进行自我剖析。在领导班子民主生活会上，有７个班子成员的自我剖析材料像工作总结，有的像学习材料，都没过关。据介绍，在这次“三讲”民主生活会上，包钢的党政领导围绕一把手之间重大决策沟通不够、议而不决、执行不力等方面的问题开展了批评与自我批评。
通过“三讲”，包钢领导班子从思想上真正认识到包钢近三年的成绩只是一个阶段性成果，如果不抓住重轨、无缝钢管等特色产品进行产品结构调整、不大力发展非钢产业，包钢还将面临困境；领导干部的学习作风、思想作风、工作作风，若不能密切联系实际、不能摆脱形式主义、不能密切联系群众，职工集体上访事件还会有，正常的生产秩序也会受干扰。
“三讲”过后，包钢把历史上搞“三大工程”欠下的２．８亿元职工工资做了明确的兑现承诺；把职工住房公积金企业补交的部分如数做了补交；把应该给离退休职工的４６０万元历史积欠工资一次性清欠；把涉及到的房改政策、拆迁等问题提交职工代表大会讨论，与职工进行了广泛沟通。包钢原料公司职工张启钢说，包钢领导班子最大的变化是眼里有职工群众了。宣传部长孔维江认为，包钢在“三讲”中最大的收获是民主作风、密切联系群众的作风浓了。
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