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(加强作风建设 实践“三个代表”)题:保持血脉联系 根治“慢、空、浮”之病──三位县委书记谈干部作风


  新华社哈尔滨9月28日电题:保持血脉联系 根治“慢、空、浮”之病──三位县委书记谈干部作风

  新华社记者邢路续

  党员干部应该成为“三个代表”的实践者。黑龙江省三位县(市)委书记谈及干部作风问题时认为,转变干部作风,关键是与群众保持血脉联系,根治“慢、空、浮”之病。

  慢:有些干部被群众抛在了后面

  肇东市委书记朱胤说:从我当县长、书记8年的经验看,有许多干部是计划时期培养提拔起来的,过去与群众栓得很紧,现在是市场经济了,还用原来的老办法指导工作就显得有些过时了。现在不是干部主动疏远了群众,而是被群众抛在后面。

  他说,肇东是全国产粮大县,农村工作是很重要的组成部分。农民们经过几辈子的实践,种地的技术已经过关。有些干部还跟在农民的屁股后面,指导农民如何选种子、用化肥、使农药,农民真需要的市场信息,致富项目,他一个也说不上来。不客气地说,这些干部水平还不及一个典型示范户。过去蹲地头、坐炕头,与老百姓交流也方便,现在是一家一户分散经营,干部与群众沟通渠道变窄,那点看家本领不管用了,新东西又没有,你会的那点玩意,农民早就会了,你翻来复去地说那点东西,农民们烦不烦?这就造成了有些干部怕见农民,只好离老百姓远点。

  曾任绥化市组织部副部长多年、现任望奎县委书记的盛威说,我们县可以说是全省养猪大县,可是有的乡干部根本就不知道现在养猪业已发展到什么程度,需要解决什么问题。一些养猪户都已经开始研究起新的配方饲料和瘦肉率高的三元杂交新品种了,可是有的乡村干部还不知道。

  那么,干部们不学新的工作方法,有针对性地指导农民,他们在干什么?朱胤认为,有些干部缺少吃苦与奉献精神,有少数干部认为,干到这一步了也不容易,赶紧为自己弄点私利;就是做点实事,也是表面文章,给别人看的,根本没替老百姓着想;有点时间参加各种社会活动,热衷于搞关系,为自己的亲朋好友办点事等等,哪还有心思干工作。

  空:干部热衷“战略” 群众眼盯“战术”

  五常市委书记肖建春说,有些干部是新的“本本主义”者。有些县乡干部不断跟农民说“加强战略性结构调整”、“不找市长找市场”、“什么来钱种什么”之类的套话,弄得农民先糊涂,后反感。从而导致了各级领导说调整,结果是上边热、下边冷的尴尬局面。

  总提这个战略、那个工程,农民越听越糊涂。说调整,会没少开,实际措施没跟上;说“啥值钱种啥”,那个“啥”到底是“啥”谁也说不清楚。都谈战略,很少有人真正研究一下战术问题,结果带来三个问题:一是滞后调整,农民们往往看上年市场上缺啥,今年种啥,结果是种啥赔啥。有些人说农民是“老赶”,现在是老也赶不上市场;二是跟风调整。农民们无论是种植还是养殖总喜欢看别人怎么弄,跟着别人走,走对了就能挣点钱,错了就跟着赔,跟风调整,风一刮猛点,老百姓就遭秧;三是盲目调整。一些农民种什么主要看种子公司卖什么种子,种对了收获一点,种的东西市场不接受的话,又会被市场淘汰。

  盛威说,有的干部开会念材料行,新词也不少,你让他谈战略一套一套的,一说具体的又张不开嘴,他也不会呀,怎么引导农民?就说养猪,他自己还不明白怎么改良品种,怎么瞄准市场,怎么帮助养猪户销猪,你让他研究具体战术,实在是勉为其难。

  浮:都玩虚的 老百姓吃大亏

  朱胤说,有些干部工作出发点是好的,可是决策时稍微出现一点偏差,就给群众带来损失。有时候,上级领导想看现场,分管领导尽往好地方领;主要领导喜欢什么,下面看得清清楚楚,都玩起虚的,老百姓就吃大亏了。

  几年前,黑龙江省大兴养猪一条街、养牛一条街,有的村猪舍、牛舍是砖房,人却住在土房中。有一个村为了对付上级检查,把群众养的猪雇来当“演员”,又雇人往墙上抹猪粪;有的猪成了有会必到的常客;还有一个县因大积农家肥而闻名,上级在此召开现场会,与会人员看到成堆成行的农家肥纷纷竖起了大姆指。实际上,农家肥根本就没那么多,下面全是玉米秆子。

  五常市委书记肖建春说,搞花架子的确害人不浅。这几年粮食卖不上价,农民收入不见增加,“底空”。如果真正把老百姓的利益放在第一位,谁还忍心在他们头上打主意?现在该是让农民们休养生息的时候了。搞浮夸、吹牛,从一时看好像是出了政绩,但这种政绩建立在牺牲农民利益基础上,是十分有害的,难怪有的农民一看个别干部就骂娘,那怪谁?脚上的泡都是自己走的。

  他们一致认为,有的干部为了讨好上级,玩点权术、玩点关系、玩点私利,宁可得罪群众,也不愿意得罪有些领导,久而久之干部越来越脱离群众了。

  根治“慢、空、浮”三病有良方

  干部的“慢、空、浮”之病,其实并不难治。几位县委书记在实践中总结出一个相同的结论:注重学习,深入群众,把群众的利益放在首位。

  朱胤说,当县级主要领导的首要任务是选好乡镇一把手,其次就是选项目、搞服务、领着农民进市场。他说,实际上规模就是市场,龙头企业就是市场。他举例说,四站镇养鸡比较出名,现在每天有几辆从广州来的卡车拉鸡蛋,客户说,有多少要多少。趁这个机会,领导一引导,养鸡业不就发展起来了吗?

  再就是帮助引进龙头企业。肇东既是产粮大县,又是畜业大县。这几年,肇东围绕奶牛产业发展起了绿洲乳业集团,这等于把市场搬到了家门口,奶户们只要把牛奶送到龙头企业,就等于完成了由产品到商品的转化,也完成了进市场的全过程。

  肖建春对群众利益高于一切的观点又有另一种实践。他说,去年上半年,五常市群众进京上访人次全省第一。以解决上访为突破口,从群众最盼望解决的问题入手,我们派出了350多人的工作组,对群众意见较大的村级集体经济清查,一个月下来减轻农民负担2800多万元,停止高息抬款利息3000多万元。同时,对农民们最关心的土地问题,派出3000多名干部逐块测量,从少数人手里清出130多万亩耕地,增加税收1500多万元,化解了矛盾。为群众办点实事,得到群众拥护。下半年,五常市越级上访人数由每月387人次,下降到半年只有3人次,由重点管理单位变成先进单位。

  望奎县猪多难销,县委组织国内外40多家企业到望奎来,搞一个大型交易会,一次会签订了49万头生猪的交易额,这个数相当于年出栏量70%。


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