2006年1月1日，乒乓队主力队员之一的马龙成为秦志戬的分管队员，从这一天开始，他结束了无目的的实习生活，开始真正成为一名主管教练。刚开始，他认为与运动员之间的沟通是教练和运动员之间最大的问题，然后，随着时间的推移，他发现有比沟通更为重要的，那就是信任。
“刚开始带马龙的时候不是很容易切入。”
“为什么？”
“马龙他多倔啊！”
“他有一个信任你的过程。”
“对，这个过程很长。不是很容易进去的，像他心那么重。”
“让他信任你，这个花了多长时间？”
“一年。”这一年里，秦志戬除了研究马龙的技战术动作，最重要的是走进他的内心，出生在70年代和出生在80年代的，完全是两代人。
“我并不希望他怕我，只希望他信任我！干嘛要怕我啊，怕的话肯定有隔阂。我跟以前带过他的教练聊，肖战、钟金勇、李屹，还有北京队的张雷。一点一滴地研究他，包括他对父母、对朋友、对家庭，他说话的态度、思想。先从外围了解，你要直接切，根本切不进去，没戏！”
2006年5月，18岁的马龙和队友们一起参加不来梅世乒赛团体赛，捧起了斯韦思林杯，成为中国乒乓球男队历史上年龄最小的世界冠军之一。在外人看来，马龙很乖很听话，一旦到自己熟悉的人跟前，马龙就成了一个倔犟的青涩少年。当小世界冠军遇到老世界冠军，情形并不像人们想得那么简单。
“有时候他犯错误，我点他，不依不饶的，就是要把他给挖出来，全部暴露无遗！小孩嘛，犯了错误总想躲，会有情绪。18、9岁的时候，他还跟我理直气壮地说：‘我这个年龄就是有反叛心理！’”
说到这里，秦志戬满脸的无可奈何。“我回忆自己小的时候也是这样，很正常。”
在秦志戬的描述下，马龙绝对是一个愣头小子的模样，为了证明，小秦引用了一段他和马龙的对话：“你怎么反叛了？”
“跟爸妈没法沟通！”
“怎么不能沟通？”
“跟他们说乒乓球他们不懂！”
“你可以聊点别的。”
“别的怎么聊？没法聊！”
“那你回家都干嘛？”
“回家天天问我吃什么？喝什么？睡觉，起来玩电脑！”
“你要跟父母沟通，聊聊天干嘛的。”
“就这样，没法聊！”
马龙内向的性格，让人觉得他跟王励勤青少年时代很相像，这一点大家都很认同。“他自己承认跟王励勤比较像，特别是性格，但他又喜欢看陈?打球那个劲，有点羡慕。我说他：‘你既不像大力那么执著、那么认真，又不像陈?那么潇洒、胆大！你是居于他们俩中间。他看大力那么认真，觉得不喜欢，太闷！我不应该这样，我应该潇洒！看着陈?那么潇洒，他自己又做不到！’”
“这几年看着他在慢慢进步，特别是今年，春节前广州世乒赛前集训，感觉马龙整个人厚实了很多。”
“我现在在改造他，力度要加大，要把他从男孩改造成男人！”
“会不会不由自主把马龙当成自己？”
“不会。”
“赛场上也不能？”
“做临场指导时可以，看他打时好像自己在打，在那想办法。如果下来也这么想的话就会为他找很多种理由。”
秦志戬是一个计划性很强的人，在他的人生哲学里，计划性是成长过程中的一个必然因素。而运动员也必须有自己的目标，有远的，也有近的。“我现在在慢慢地把目标扩大，越来越长一点，特别是对运动员的培养，提前计划好，几年之后把他塑造成什么样。”
“你告诉他吗？”
“有的会告诉，有的不告诉。”
“马龙你不告诉他？许昕呢？”
“许昕告诉我！”说到这儿，秦志戬憨憨地乐了。“也不是通过我来告诉他，你必须3年怎么怎么样，有时候需要他们反馈给我，看他们是怎么想的。跟我的想法是否吻合？如果吻合最好；如果不太吻合，我也不会抹杀他，争取找到一个切入点。队员里边有人条件好，有人条件不太好，有的这样，有的那样，不一定是肯定的，也不一定是绝对的。”
“你当运动员的时候有目标吗？”
“我当运动员的时候还真没有那么明确的目标。”
“你没有，为什么要求运动员这样？”面对我半开玩笑的质问，坐在对面的这个男人处之泰然，看得出来他的思想完全超脱了运动员的思维。“对，我这点做得不好！当运动员的时候看得往往比较短，因为有输赢，始终在牵着你。只能看到眼前这场比赛要拿冠军，不会考虑通过眼前的这场比赛，自己要磨合一些东西，成长一些，两年以后我怎么办，这些东西在运动员时期相对想得很少。”
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